11月，深圳都不知道第幾次入冬失敗了，依舊是一片艷陽天。這么好的天氣之下，新華商智開辦了為期2天的《如何成為上司的左右手》精品課程班。譽格一共5為管理人員參加了課程，學(xué)習(xí)分享知識，以便于更好的讓壓鑄廠運轉(zhuǎn)，為未來的目標，為“中國制造2025” 打下堅實的基礎(chǔ)。

   管理其實并不難，難的是如何溝通，如何有效的溝通，如何有效的和上司溝通。我一直認為，靠本事成為上司的，絕對不會傻到那里去，不然怎么可能爬到那個位置，我一個人瞎不要緊，所有人都瞎了嗎？不可能的。

   但是為什么還是有那么多人認為上司是傻*呢，本質(zhì)上來說，是一個溝通問題，而如何和上司溝通，就是本次課程的主題之一。

   領(lǐng)導(dǎo)和中層，他們對于壓鑄廠的事物關(guān)注點有重合，但是并不完全相同，矛盾由此而生，怎么協(xié)調(diào)，就是一個大問題，或許有很厲害上司存在，將這一切矛盾化于無形。但是，很可惜的是，絕大多數(shù)人都是普通人，必須要面對這個問題，以其寄希望于遇到個厲害的上司，還不如自己解決。

   一天一天又一天，反正日子要過，以其混過一天，倒不如看點書，或者學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，很多人覺得管理壓鑄廠用不上，就向高數(shù)一樣，反正買菜用不上，有個什么用。其實說的也是，你要是要天天上菜市場為了一毛錢兩毛錢的價格討價還價，那確實真的用不上。

   那萬一有天真的需要了呢？

   “反正買菜用不上，有個什么用？”

   不要真的把這句話拿出來當(dāng)借口??！